印度本土快速消费品制造商Dabur India首席执行官Mohit Malhotra表示，Dabur India拥有700亿卢比的现金储备，正在医疗保健和家庭及个人护理领域寻找收购机会。
此外，Dabur正在寻找在线领域的收购机会，并且有几个D2C(直接对消费者)品牌在其中运营，它发现现在的估值“更合理”，如果找到适合增长的估值，它将继续追求，他说。
该公司正在扩大其在在线领域的影响力，包括电子商务渠道和D2C业务，计划在现有品牌和无机机会下引入更多创新。
“我们正在引进创新。这些创新是在现有品牌的基础上进行的，这些创新将在我们可能推出的一些新品牌的基础上进行，或者我们正在考虑收购一个新品牌，”马尔霍特拉告诉印度报业托拉斯。
该公司将通过推出新的护肤和优质护肤品牌来追求有机增长，其余的将通过收购来实现。“我们不想推出任何有机新品牌，除了我们没有涉足的护肤品和优质护肤品。
这是我们可能会破例的地方，否则我们会考虑收购。”
他说，如果Dabur得到任何“合理的估值”，那么它可能会考虑收购，“我们的资产负债表上有大约700亿卢比用于这一特定目的”。
Malhotra还坚持认为，除了收购，创新也非常重要，这不仅可以吸引年轻或新时代的消费者，还可以延长品牌的生命周期。
“这是必须的，”他补充说，“如果一个品牌必须发展或成长，它必须每两到三年就有一个新的形象，只有这样品牌才能成长。”达布尔印度的所有九个强大品牌都将“必须发展，并经历一个进化的循环。这就是我们正在做的。”
Dabur拥有9个强势品牌，其中8个在印度，1个在海外市场，这些品牌合计占其总销售额的70%。这些品牌是- Dabur Chyawanprash, Dabur Honey, Dabur Honitus, Dabur PudinHara, Dabur Lal Tail, Dabur Amla, Dabur Red Paste, Real和Vatika。
其果汁品牌Real的收入约为170亿卢比，该公司希望在未来五年内达到200亿至250亿卢比。他表示:“该品牌的复合年增长率应该在15%左右，我们已经达到了这个水平，因此我们应该能够在6年内让这个品牌的营业额翻一番。”
此外，它还拥有三个价值100亿卢比的品牌Dabur Amla, Dabur Red和Vatika，马尔霍特拉希望将其增加到150亿卢比。马尔霍特拉在上周的投资者会议上说，Dabur有17个品牌，规模在1亿卢比以上，但不到50亿卢比。
今年早些时候，Dabur完成了对Badshah Masala 51%股权的收购，以进入品牌香料和调味料市场。现在，Dabur正在将巴德沙扩展到国际市场，目标是国际侨民。
马尔霍特拉补充说:“因此，我们有一个非常丰富的品牌渠道，以建立一个非常适合未来的组织。我们将有17个真正需要培育的品牌，在适当的时候，它们都将成为我们的强大品牌。”他补充称，从制造、创新到营销，实力品牌将获得更高的资金和资源配置，它们将继续为Dabur贡献80%至85%的收入。
