摘自《破产:用逻辑、经验和好奇心揭穿管理神话》中的“高层很孤独”一章，作者是Ashok Soota、Peter de Jager和Sandhya Mendonca，经Harper Business许可。
“高处不胜寒”是我们想要打破的神话。让我们从有选择性的报道开始，这些报道使一个孤独的领导人的形象永久化。蒂姆·库克曾说，作为苹果公司的首席执行官，他的工作很“孤独”。但库克接着说，“我不是在寻求同情;首席执行官们不需要任何同情。贝叶斯商学院(Bayes Business School)教授劳拉•安普森(Laura Empson)也认同这种观点。她说:“如果你认为在高层工作很孤独，那你做得不对。”
其他一些人则谴责孤独领导者的神话。商业顾问张伯伦(Marion M. Chamberlain)认为，“高层是孤独的”是最大的领导力迷思之一。
张伯伦认为，一个真正的领导者知道拥有支持自己的人的重要性，并且懂得利用人脉的力量。她说:“如果以正确的态度对待领导，高层肯定不会感到孤独。”
与权力意味着孤立的观点相反，管理学教授Adam Waytz、Eileen Chou、Joe Magee和Adam Galinsky认为，“行为科学研究表明，权力赋予持有者心理资源，可能有助于避免伴随孤立而来的孤独感。”他们在《纽约时报》上发表了一篇名为《身居高位并不孤独》的文章，文中写道:“研究发现，权力增强了掌权者的信念，使他们相信自己掌握了自己的命运，减轻了他们的压力，并创造了一种别人一直‘站在他们一边’的感觉。”
罗杰·施瓦茨在他的书《聪明的领导者，更聪明的团队:你和你的团队如何摆脱困境获得成果》中证实了这一点。施瓦茨说，领导人应该克服导致单边领导的“单边控制心态”。在我看来，这会给领导人造成一种孤立感。如果一个人采用施瓦茨所说的“相互学习的心态”，通过向他人学习和与他人学习来实现目标，也许可以补救。这意味着你在寻求影响他人的同时，也愿意接受他人的影响。你看到你的团队中的每个成员都有一块拼图。你的工作是和其他团队成员一起把拼图拼在一起。你认为领导是与他人一起的权力，而不是凌驾于他人之上的权力，所以你会寻找分享权力的方法。坚持相互学习，力量不是零和博弈。他写道，如果你与他人分享权力，你自己也不会失去任何权力。
我们应该注意到，感恩在建立人际关系中有很大的价值。这是我在《最快乐的心灵》中强调的关键点——向团队和他们的家人表达感谢，感谢他们为公司的成功所做的一切。反过来，感激之情也会大量地回馈给你。
早些时候，我提到了我担任MindTree董事长的那段时间。发生了一件难以理解的事情(直到现在我仍然如此)，这让我不仅感到孤立，而且与许多联合创始人疏远了。这种感觉很悲伤，因为我认为他们是我的家人。事实上，他们也是这样做的。他们都公开承认，如果没有我的领导，公司不可能熬过互联网泡沫。我经历了几个月的痛苦和伤害。有一种孤独，我已经无法挽回地失去了我家庭的这一部分。然而，我并不孤单。与此同时，我得到了家人和朋友的支持，他们与我分享了这件事，分担了我的痛苦。在与两位联合创始人交谈几分钟后，我决定离开，重新开始。这让我意识到，我的MindTree家族远不止几个创始人。当我宣布我的新项目“最快乐的头脑”时，这一点得到了证实。我收到了数百份加入申请;这些数字远远超出了我的承受能力!从MindTree到最快乐心灵的人的流动持续了很多年，直到今天。
虽然与孤独无关，但让我来完成MindTree的故事。首先，它有利于所有相关方的更大利益。接替我的领导者在阳光下有了自己的位置(直到MindTree被收购!)，我也在最快乐的头脑公司为我的创业生涯开辟了新的跑道。按照MindTree董事会成员的退休规定，在两年内，也就是70岁的时候，我无论如何都会退休。奇怪的是，我的离开确保了我们仍然是朋友，虽然不再是家人。最后，我决定创办“最快乐的心灵”，结果证明这是我在商业生涯中做出的最好的决定。首次公开募股的创纪录成功促使我创建了SKAN，一个医学研究信托基金。这就引出了“最幸福健康”的概念。
在危机时刻，一个支持你的网络会给你带来巨大的帮助:家人、朋友、同龄人，或许还有一位教练。苹果公司首席执行官蒂姆·库克谈到了寻求建议的重要性;在公开自己是同性恋之前，他曾向沃伦•巴菲特(Warren Buffett)寻求商业建议，向安德森•库珀(Anderson Cooper)寻求指导。
曼弗雷德·f·r·凯茨·德弗里斯强调了这一点，他在其他建议中提出了治疗指挥孤独的方法:
•保持清醒并做好心理准备
•建立外部支持网络
•表达感谢
哈珀业务;189页;Rs 599
我们采访了迈尼集团(Maini Group)董事长桑迪普•迈尼(Sandeep Maini)。迈尼集团是一家汽车设计和制造实体，他已经成长为家族创立和经营的企业的董事长。他说，领导一家家族企业可以确保他不孤单，因为他在高层并不孤单。Maini和他的两个弟弟彼此平等相待。帮助他们三人的是他们父亲设立的独立董事会，尽管大多数小公司都没有这样的董事会。在他们自己之外，兄弟俩把董事会视为一个很好的同侪团体，可以一起进行头脑风暴。桑迪普·迈尼(Sandeep Maini)的家人、董事会和良好的朋友圈确保了他在高层并不孤单。
然而，他并不否认，有一些企业领导人在高层感到孤独;他认为，他们可以通过寻找值得信赖的人并分享自己的弱点来克服这些情绪，而不是将这些情绪隐藏起来。
除了家人和朋友，Maini还肯定了与业内同行建立联系的价值;他说，通过加入各种行业组织，他已经成为了一个更好的自己。与同行的讨论和支持增加了巨大的价值，他鼓励每个人都加入这样的小组。
领导力专家西尔维娅•潘克建议，当你被孤独困扰时，你可以利用这段时间“评估自己的优势，重新定义自己的优先事项，投资于自己的成长和进步”。
这本书的合著者彼得•德•雅格总结道:“如果你是一个依赖于你所雇佣的人的领导者，你就不会感到孤独。”另一方面，如果你的管理风格是专制的，你不与高层人员协商，你会给自己创造一个孤独的地方。更直白地说，孤独是自我强加的孤立。”
约翰·麦克斯韦尔在他的《领导力的黄金:我从领导一生中学到的教训》一书中说，“孤独不是领导力的问题……(这)不是一个立场问题;这是一个性格问题。”处于社会顶层、中层或底层的人都可能感到孤独。一个伟大的领导者永远不会说“高处不胜寒”。“如果你在领导别人的时候感到孤独，那么你做得不对。想想看。如果你独自一人，那就意味着没有人跟着你。如果没有人跟随你，你就不是真正的领导者!”
关键的外卖
•领导者在高层不会感到孤独，而是可以从团队中感受到温暖、亲情、爱、骄傲和感激。
•反过来，你必须为团队的发展做最好的事情，并回报他们的感激。
•如果你有家人可以依靠，有朋友可以寻求支持和建议，你就不会感到孤独。
