只要创始人用自己的资金或从朋友和家人那里获得的资金来资助他们的初创企业，他们就可以随心所欲地经营这家初创企业。朋友和家人通常不会干涉创业公司的运作。对于创始人来说，从风险投资(VC)和私募股权(PE)等老练的金融投资者那里筹集资金的困难就开始了。在最初的融资中，难度是最高的(对大多数初创企业来说)。这个时候，初创企业往往在财务上很脆弱。有一些例外的一般观察，但我们不讨论这些说明。
多年来，法律工程、投资经验以及创始人对现金的迫切需求，导致法律文件对初创企业和创始人来说变得相当繁重。从创始人的角度来看，这是一个令人困惑的局面。他习惯于完全控制自己所建造的东西。然而，当他从金融投资者那里筹集到第一笔资金后，他的生活完全改变了。通常情况下，创始人的持股比例会从原来的水平大幅下降，并且会随着每次融资而继续下降，直到通常变成他最初持股的一小部分。这样一来，他不受约束的管理创业公司的权利将受到严重的控制和限制。他现在将成为公司的高级员工，受到一份非常严格和冗长的雇佣合同的约束，这份雇佣合同可能会被终止，他可能无法在自己公司的管理中发挥任何作用。
需要妥协
这个问题没有明确的解决办法。只有妥协。VC/PE资金通常被认为是创始人昂贵的资金:原因之一是投资者期望从创始人那里获得的权利和结果的性质。尽管投资者对创始人的利益施加了上述“不利”后果，但创始人仍然是股东。这是一项非常宝贵的权利。一个聪明而有能力的创始人可以围绕股东的权利进行谈判，前提是他的初创企业的条件允许他这样做，在他的雇佣合同和股东协议中有合理的权利。创始人通常应该关注的领域有:
i)他的股票期权和与股票挂钩的权利，因为这是他获得财富的主要途径，并将它们与归属、时机、业绩和里程碑合理地联系起来。
ii)他的就业补偿的轮廓，因为这是获得相关收入的主要途径，并将其逐步与时间、公司业绩和里程碑联系起来。
iii)尽量减少根据雇佣合同施加在他身上的控制链，从而确保操作自由。这可以逐步与公司业绩的改善联系起来。
4)在聘期及离职后为自己争取合理、公平的股东权益。
v)确保他作为雇员的角色和他作为相关股东的权利之间的适当分离。这种分离往往会扩散，创始人的地位有时会降低到雇员的地位，而不是创始人的地位。
Vishwang Desai是Desai & Diwanji的管理合伙人。个人观点，不代表本刊立场。
