在他非常活跃的时候，在南亚经营的跨国公司经常想知道如何处理斯瓦米纳坦，淡化他的印度特征。跨国公司发现，这位温文尔雅的农业科学家对这个国家的热爱难以驾驭。
百事公司(Pepsico)的首席执行官普里亚•莫汉•辛哈(Priya Mohan Sinha)一度气恼，甚至要求公司高层举行一次严肃的闭门会议，想办法接触和蔼可亲的斯瓦米纳坦，了解他为什么不喜欢跨国公司进入印度食品行业。Sinha的一位亲密助手告诉我，他(Sinha)从印度斯坦联合利华(Hindustan Unilever)等大公司那里听到过类似的抱怨。他们都有同样的问题。
斯瓦米纳坦从不讨厌跨国公司，但总是把印度公司放在第一位。他告诉跨国公司，他们在印度是为了盈利，但他们必须将当地公司纳入他们的增长故事，并转移技术。斯瓦米那坦是个和蔼可亲的巨人，很有说服力。我对他培养年轻人的方式感到惊讶。被激怒的是，一些跨国公司甚至开始称斯瓦米纳坦为左翼自由主义者，并传播他通过引进墨西哥小麦将面筋带入印度的消息，并说大米转移到北印度破坏了地下水位，因为大米不是北印度的主食。
但它并没有坚持下去。
斯瓦米纳坦了解印度农民的情况和他们的需求。他是他们的农神。塔塔集团CSR技能发展项目Tata STRIVE顾问委员会主席Subramaniam Ramadorai表示:“他为印度在世界上创造了一种能力，他想要一个没有人挨饿的世界。”
“我对他有着如此美好的回忆，我见证了他的活力和激情。他是个和蔼可亲的巨人，而且很有说服力。我对他培养年轻人的方式感到惊讶，”塔塔咨询服务公司(TCS)前首席执行官兼总经理拉马多莱说。
Ramadorai目前在国外，他告诉Moneycontrol，美国农学家诺曼·博洛格可能是绿色革命之父，但它在印度的缔造者无疑是斯瓦米纳坦，他于2023年9月28日星期四去世，享年98岁。农民的福利是他最关心的;他经常强调妇女从事农业的必要性。他有一种感觉，印度人最终会对农业失去兴趣。——Raghunath Ananth Mashelkar，前CSIR总干事，Swaminathan的朋友。结束饥饿
1955年，30多岁的斯瓦米纳坦第一次接触到半矮种小麦——诺林10号。他从日本顶级小麦遗传学家木原仁(Hitoshi Kihara)那里得到了消息。“他知道什么对印度管用。Norin-10随后在日本的一个试验站种植。斯瓦米纳坦希望印度摆脱农业危机，”科学与工业研究委员会(CSIR)前总干事、斯瓦米纳坦的密友Raghunath Ananth Mashelkar说。
Mashelkar说，斯瓦米纳坦教义是印度农业的圣经，以其对一个为印度创造最大就业机会的部门的整体方法而闻名。对他来说，农业既是一种生活方式，也是近三分之二印度人的主要生计。他经常说，如果农业继续停滞不前，印度就无法提高人均收入或人类发展指标。农民的福利在他心中是最重要的;他经常强调妇女从事农业的必要性。他有一种感觉，印度人最终会对农业失去兴趣。他知道务农不再有利可图，如果有选择的话，超过40%的农民愿意辞职。”
Mashelkar说，他需要一本书来写他和Swaminathan的经历。他说，第一件事是他最关心的。在金奈举行的一次会议上，Mashelkar说，既然印度经历了绿色和白色的革命，现在是印度进行一场灰色革命(大脑的灰质)的时候了，因为年轻的印度人正在通过信息技术的创新在全世界引起轰动。斯瓦米纳坦坐在讲台上，耐心地听马舍尔卡讲话。当他拿起麦克风时，他说大脑的灰质或灰质细胞发育是很好的，但你仍然需要种植谷物和吃东西。
“我很惊讶地看到他的专注;他很清楚，为了维持大脑，健康的食物是必要的，”Mashelkar告诉Moneycontrol。
“我可以继续谈论他，他是真正的印度人。我们计划出版一本关于圣雄甘地及其在印度社会中的意义的专著。斯瓦米纳坦写了一篇最好的文章，详细描述了为什么甘地仍然与21世纪息息相关，因为他关心穷人。”
斯瓦米纳坦经常对记者说，印度的农业危机凸显了解决农民和农业问题的必要性。他说，印度必须表现出与上世纪60年代初同样的严肃态度。在2017年的一次电视采访中，他告诉主持人，现在的挑战是在其中心地带对抗和克服绿色革命的疲劳。“一直免除农业贷款不是正确的答案。”
