Chris Williams已经在微软工作了8年，他的最后一个职位是人力资源副总裁。作为一个有40年员工管理经验的人，他对员工身兼数职有着强烈的看法。
“他们不为你工作时选择做什么与你无关，”威廉姆斯通过《商业内幕》(business Insider)发给公司的信息中说。他补充说，管理者认为他们对员工时间的所有权是独一无二的，这是不现实的。
“同时做多份工作是职场结构的一部分，它是如此普遍，以至于出现在许多成功人士的故事中。“我妈妈打两份工供我们两个孩子上大学，”这位前微软高管说。“在家工作所带来的自由让更多的员工可以选择在家工作。考虑到一周有168个小时，一个渴望工作或经济困难的员工认为一份40小时的工作是对时间的不合理利用。指望他们每周只花25%的时间来维持生计或取得成功是不现实的。”
威廉姆斯还谈到，当经理们意识到，一旦疫情期间引入在家工作，他们就失去了对员工的控制，他们感到多么震惊。
他在接受《商业内幕》采访时表示:“在家工作的引入是一段令人着迷的时期，因为它让我有机会看到经理们脸上露出的可怕恐惧，因为他们突然失去了一直以来赖以生存的控制权。”现在在家工作的员工不再需要通勤、办公室的干扰和经理的锐利目光。大多数人都有效地过渡了，许多人都成功了。”
然而，这位前微软副总裁澄清说，这并不意味着员工可以自由地为潜在的竞争对手工作。
“为竞争对手工作的员工——或者更糟糕的是，利用机密信息——是一个问题。作为雇主，你有权强制执行竞业禁止和保密限制(尽管这些限制因州或国家而异，并且由于远程安排而变得复杂)。”“但除此之外，员工利用自己的时间或技能赚取额外收入，归根结底就是一个简单的问题:他们的表现如何?”
威廉姆斯建议经理们在员工表现不佳的情况下解决赤字问题，并鼓励他们对他们的可交付成果负责。“迫使他们提供你付钱给他们的价值。像对待其他性能问题一样对待它。他们在工作之外所做的可能导致性能问题的事情，同样与您无关。你们的回答应该是:我期待并为这些结果买单，你们没有兑现，让我们来解决这个问题。”
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