该审查提案寻求任命9名具备不同技能的独立董事进入NZR董事会。
的组织ns的提议需要有经验的省级董事会成员，包括那些有阿拉伯Māori和菲律宾背景的人。
有广泛的公司对NZR财务管理的担忧以及最近各省资金的减少。
人们普遍呼吁对NZR内部的领导层进行全面改革，以确保未来的成功。
分析
考虑到橄榄球的规则是如此开放的解释，这是合适的，两种截然不同的叙述演变成这项运动在过去四年中的运作方式。
主流观点认为，为了在现代蓬勃发展，橄榄球运动已经重新定位。
他们的故事充满了创新和适应性的强烈主题——一项以保守思想闻名的运动勇敢地抛弃了模拟的过去，并通过涓滴式商业模式向数字化的未来迈进，这种模式将使黑衣球队商业化，以培育基层。
在他们看来，最主要的成就是引入了私募股权投资者，为这项运动注入了大量资金，获得了以前无法获得的专业知识，并打开了通往国际市场的大门，最终将带来新的粉丝和更多收入。
一个职业女子比赛已经启动，还有一个内部电视频道，超级橄榄球的广播数量正在上升，精英人才仍然希望在新西兰打他们职业生涯的大部分时间，一个新的国际两年一次的国际锦标赛将很快宣布，使7月和11月的测试窗口更有意义和商业价值。
新西兰橄榄球队承认，这条道路一直动荡不安，但这只是因为已经实施的变革规模。
转型从来都不是没有受害者的，自2020年以来，一些利益攸关方不得不重新定位，而新冠肺炎大流行的到来迫使对一切进行重新评估，从竞争到伙伴关系再到关系，其中许多问题必须重新考虑。
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但在权力殿堂之外，过去四年仅仅被视为动荡和功能失调。
有前全黑队队长和教练、超级橄榄球重量级人物、省级中坚分子和前知名管理人员都告诉《先驱报》，他们担心橄榄球现在是一项处于边缘的运动，可能面临财政破产和在体育领域的无足轻重。
在橄榄球更广泛的利益相关者中，从来没有一致同意与银湖进行交易有任何理由，而最初的过程则因缺乏协商以及他们因反对交易而被指责为贪婪和自私自利的方式而激怒了职业球员。
如今，美国基金管理公司银湖(Silver Lake)对该交易的投资已经持续了两年，就连一些支持该交易的人也在质疑，鉴于该交易并未实现营收增长，这么做是否正确。
因此，在全国各地的俱乐部会议室和董事会会议室里，人们也在问，随着财务报告显示亏损不断增加，银湖的资金都去了哪里。在被灌输了基层将得到拯救的愿景后，省级工会上个月被告知，他们今年和明年从NZR获得的年度拨款将减少180万美元。
参加这项运动的十几岁男孩的数量持续下降，尽管女性参与人数在增加，但一种难以掩饰的感觉是，精英球员对职业化发展的速度感到沮丧——许多人公开表示，他们对超级橄榄球Aupiki仍然是只有新西兰四支球队参加的比赛感到失望。《先驱报》采访了几位消息灵通人士，他们担心NRL最终会仅仅通过在高性能方面投入更多资金来赢得人才争夺战。
前全黑队教练史蒂夫·汉森爵士(Sir Steve Hansen)或许是这种说法的最佳表达者，他对2022年比赛的管理方式感到非常愤怒，他告诉媒体:“目前(新西兰)董事会、高管和球员之间的关系可能是有史以来最糟糕的。”
“他们处理新货币计划的方式……(前主席)布伦特·Impey在没有协商的情况下就出来对球员进行了严厉的批评。”汉森说。
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“我认为他们目前没有做好自己的工作。
“所以让我们从这里开始，让我们把它做好。
“如果你回顾一下我们真正成功的时候，从2010年到2019年，这是我们最成功的时期，橄榄球联盟的董事会和高管们都在嗡嗡作响。”
从学校到省级工会，从超级俱乐部到全黑队，人们普遍认为足球运动正在走向自我毁灭，而且这种信念越来越强烈。
这两种说法尽管相互矛盾，但有一个共同点——他们都认为，在5月30日，当省级工会召开特别大会，在两项治理改革提案中做出选择时，游戏将做出重大决定。
过去的四年充满了无尽的混乱，一项以社区和团结感为傲的运动变得分裂和难以控制，而SGM代表了这项运动开始自我修复的机会。
新西兰橄榄球联盟主席帕齐·雷迪说:“我相信这是一个我们可以为未来重新设定的时刻，这将是一个涉及每个人的重置，每个人都关注结果，结果是所有橄榄球运动员的。”
SGM被认为是足球历史上的关键时刻，因为无论如何，它都将带来宪法变革，并重新定义现代足球的关键利益相关者是谁。
但它的意义远不止于此——它不那么抽象，而且从根本上与新西兰橄榄球保持其国家运动地位的能力有关。
各省工会将在本月底进行投票，因为去年8月发表的一份134页的独立报告——被称为皮尔金顿评论(Pilkington Review)——得出的结论是，NZR的治理结构不再符合目的。
不过，它的作用远不止于此。
它公开和间接地强调了NZR与其成员工会的关系不正常，始终未能与利益相关者进行充分有效的沟通，这项运动未能足够快地适应社会变革的速度。
它给人的总体印象是，新西兰的橄榄球充斥着琐碎的政治，缺乏战略凝聚力，管理机构和投资伙伴之间的不信任程度非常混乱。
报告指出:“强有力的管理，通过合适的董事会任命程序来实现，对于确保游戏的各个方面保持一致和凝聚力至关重要。
“橄榄球仍然是一种职业和志愿者混合的结构，以联合会的形式运作(社团组织)。
“高效运作需要角色清晰、规划一致，更重要的是，拉格比公司内部所有活动部门都要明确相互问责。
“其中许多元素都不存在，或者只是部分存在。”
该报告建议采用由一个独立小组任命9名独立董事的新制度，因为它认为，这一制度将使NZR在董事会中具备必要的技能和经验，从而更好地监督风险，更好地评估和衡量高管实施战略的能力。
审查的含义是，NZR董事会无法恰当地评估高管业绩，执行可衡量和明确的目标，并将员工和组织置于适当的审查之下，以确保他们承担责任。
下面这句话最能概括当前架构的模糊性:“首席执行官的报告仪表盘有48项关键绩效指标;其中大多数都是战术性的，缺乏可衡量性。
“董事会上有太多难以区分的细节。”
至关重要的是，审查还强调了NZR董事会需要包含知识、经验和技能与新成立的新西兰橄榄球商业公司(NZRC)董事会成员相称的个人，该公司拥有所有的游戏创收资产。
对NZRC有一个清晰和有效的理解是NZR的首要任务，尤其是在两个实体的董事会中至少有两名董事的情况下。
NZR对NZRC的活动没有清晰的监管，也没有对其战略进行有效监督，这一证据可能会在这家国家机构不久发布年度财务业绩时得到证实。
预计新西兰货币基金将再次出现亏损，但不会像2022年的4700万美元赤字那么严重。
银湖对这款游戏的2亿美元投资，再加上其在多个领域的全球专业知识，本应让NZRC开辟利润丰厚的新收入来源，但相反，今年早些时候，该公司向利益相关者展示了私人股本资金可能在本十年末耗尽的情景。
整个运动都依赖于NZRC能够实现其财务目标，并在董事会中提出正确的问题。
省级工会已经发现了NZRC未能达到其收入目标的后果，因为它的收入低于预期，这导致他们今年和明年的集体资金被削减。
皮尔金顿评论中争论的关键在于，如果NZR能够正确地管理其管理流程，并让拥有合适技能的合适人员进入董事会，那么它将带来一种更大的执行问责制的文化，在游戏的各种利益相关者之间建立更好的战略联盟，最终它将重建对体育运动更广泛领导层的信任和信心。
在SGM上提出的两项提案都表示，它们将提供《皮尔金顿评论》所要求的必要改变，并提供橄榄球所需要的独立、现代、适合目的的治理结构。
但NZR董事会、新西兰橄榄球运动员协会(New Zealand Rugby Players’Association)和5家超级橄榄球俱乐部辩称，只有一项提议才能让这项运动有一个更好的未来。
并不是说他们有投票权，但如果他们有投票权，他们会投票赞成采用《审查提案》(Review Proposal)，该提案希望任命9名独立董事，他们必须共同满足一个整体技能矩阵。
工会提出的建议要求总共至少有三名成员在省级工会委员会任职至少两年的经验，其中一人必须在复杂的组织环境中具有与Te Ao Māori有关的生活经验，其中一人必须确定为Pasifika。
这一提议实际上保留了一个有代表性的董事会，根据皮尔金顿的评估，这是当前架构的主要缺陷之一。
报告称:“许多人告诉我们，NZR董事会和NZR员工一直在注意惹恼会员工会，会员工会威胁召开特别大会，罢免NZR董事会的情况随时存在。”
如果实施工会的提议，不仅可能使董事会缺乏审查所要求的独立性，而且围绕两年省级治理经验的规定标准也可能限制有资格获得任命的董事人数。
《皮尔金顿评论》(Pilkington Review)无可争辩地指出，如果橄榄球要统一和重建——与过去4年划清界线——只有在NZR董事会中加入强大、独立、高质量的董事，这些董事具备必要的知识、技能和经验，能够最大限度地发挥这项运动的其他领导者的作用，才能做到这一点。
事实是，大多数，几乎所有的省级工会似乎都同意这一点，但仍然坚持投票支持一个修改版的最佳实践治理，而不是最佳实践治理，这让橄榄球界的许多人感到困惑。
《先驱报》采访了几位工会代表，他们表示，他们对NZR告诉他们社区橄榄球将是银湖交易的大赢家感到沮丧，然而美国基金经理的到来恰逢省级资金的削减。
几位消息人士表示，鉴于不断增加的亏损和相对黯淡的预测，他们对这项赛事的财务管理感到担忧。
有大规模的谴责NZR 4月初的时候发送参考条款审查是调用李大使——男人的途径和竞赛——工会,它说这是在假设:“全国人大将未来的电视转播收入值明显低于先前的广播协议,在此基础上,天空电视预计不会希望竞购转播权每个人大/ FPC法拉帕默杯比赛前进。”
关于天空广播有意将全国人大从其广播包中删除的声明是不真实的，考虑到这一信息的重要性，通过电子邮件传递的消息被认为是冷淡和不恰当的。
去年11月底，《先驱报》获得了各省正准备寄给国家机构的通信草稿，这充分暴露了工会对NZR领导层缺乏信任和信心的程度。
在这个版本中，工会希望现有董事会保证，无论最终达成何种治理结构，2024年的首要任务将是推动NZR的行政和领导层发生重大变化。
信中对NZR的管理团队是否有能力遵循连贯的战略、与主要利益相关者和国际合作伙伴建立和维持关系、培养信任和有效沟通表示怀疑。
在那封信中，工会表示:“在我们对皮尔金顿报告中的建议提供具体反馈之前，我们想强调的是，尽管该报告及其建议是针对NZR的治理的，但该报告强烈表明，需要在整个组织的领导和管理方向上做出重大改变。”
“虽然我们同意提议的治理变革将为更具生产力和可持续发展的未来创造合适的环境，但除非有针对性地关注NZR内部的领导和管理实践的转变，否则什么都不会改变。
“报告的一些领域确定了战略、文化、沟通和关系是不合格的，虽然省级工会可以承担一些责任，但我们需要看到NZR在领导方面的明显提升，为橄榄球系统开辟一条新的前进道路。”
“只有NZR的管理(董事会)才能实施这一变革，所以无论我们未来采用何种模式，NZR董事会都必须把关注领导力问责制作为游戏未来的首要任务。
“我们正在寻求NZR董事会的保证，在任何新的商定治理模式下，这将是一个优先事项。”
橄榄球正处于一个十字路口，这可能是九年前从未预料到的，当时全黑队连续赢得世界杯，从基层志愿者到董事会主席，每个人都能感觉到他们在里奇·麦考举起韦伯·埃利斯奖杯的过程中发挥了某种作用。
一项曾经站在体育景观顶峰的运动现在必须做出决定，是想回到那里，还是进一步坠入深渊。
格雷戈尔·保罗是新西兰最受尊敬的橄榄球作家和专栏作家之一。他赢得了多个新闻奖项，并写了几本关于体育的书。
